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小米考察学习之旅

为什么学习小米?

从0到100亿美元,小米用了3年时间。不做广告,却有大量的粉丝。没有工厂,却拥有令人尖叫的产品。这是互联网的玩法,新的游戏产生了!互联网时代,老板的思维要变了!



京东考察学习之旅

京东:10年增长10000

京东如何从中关村实体店白手起家到涉足电子商务领域,最终创造京东品牌的创业历程;京东商城的企业文化如何实现从让“购物变得简单快乐”到“让生活变得简单快乐”的跨越转变。


京东:未来十年四驾马车

电商平台 开放物流平台 互联网金融业务 技术平台

近距离体验京东未来10年发展战略布局


海底捞学习之旅

海底捞成功的四法则:心智的磨练助员工和企业共同成长,将员工当做顾客一样来服务,信任式授权形成的差异化服务,绩效考核简约而不简单,这简简单单的四句话谁都会背,会读,但并不是谁都可以做到。让我们一起走进海底捞,深入了解海底捞的故事。

天数

时 间

内容

地点

D1


报到:北京机场集合


D2

07:00—07:40

早餐、酒店大厅集合

酒店待定

09:30—11:30

探索与观摩海底捞
考察海底捞员工培训的内容和形式,近距离接触海底捞员工管理

海底捞

11:30—14:00

午餐体验,体验海底捞的服务

海底捞

14:30—16:30

海底捞的员工管理与营销之道

海底捞

16:30—21:30

自由活动或返程


D3

08:00—08:30

早餐

酒店

09:00—11:30

海底捞的现实和未来,以及海底捞的大视野

海底捞

11:30—14:00

午餐、午休

酒店

14:30—16:30

海底捞运营指导以及供应链管理

海底捞

16:30—21:30

自由活动或返程


联想学习之旅

联想控股有一个愿景。我们希望能够以自己的努力实现“产业报国”的心愿,希望做一个“值得信赖并受人尊重”的公司,希望在“多个行业拥有领先企业”,还希望能够有“国际影响力”。过去30多年间,中国经济发展之快令人瞩目,而世界也在风云变幻之中。联想控股一路走来,得益于改革开放的大环境;也得益于我们一直在实践中潜心学习和总结企业管理规律;还有一点也至关重要,就是我们始终在不断挑高自己追求的目标。

——联想控股股份有限公司董事长柳传志

天数

时 间

内容

地点

D1


报到:北京机场集合


D2

07:00—07:40

早餐、酒店大厅集合

酒店待定

09:30—11:30

联想参观

联想总部

11:30—14:00

午餐

联想食堂

14:30—16:30

联想的创新发展之路

联想总部

16:30—21:30

自由活动或返程


D3

08:00—08:30

早餐

酒店

09:00—11:30

联想管理三要素——建班子

联想总部

11:30—14:00

午餐、午休

酒店

14:30—16:30

联想管理三要素——定战略

联想总部或者酒店会议

16:30—21:30

自由活动或返程


D4

08:00—08:30

早餐

酒店

09:00—11:30

联想管理三要素——带队伍

联想总部或者酒店会议

11:30—14:00

午餐、午休

酒店

14:30—16:30

联想的品牌建设

联想的海外并购IBM

联想总部或者酒店会议

16:30—21:30

自由活动或返程


北京

微软

知识管理/技术创新/人才培养/激励制度

北京

小米

小米的成功秘诀

北京

联想

组织变革的成功经验
企业如何“建班子、定战略、带队伍”

北京

爱立信

爱立信公司跨国文化的管理
爱立信学院运营管理

北京

奔驰

质量为本的企业文化经验借鉴

北京

京东

技术创新/电子商务运营管理

北京

现代集团

感受独特的现代速度

北京

雀巢公司

战略规划/技术创新/品质管理/人才培养

北京

IBM

创新转型/企业文化/变革管理

北京

万达集团

核心产业做强的战略之道

北京

顺鑫农业

牛栏山文化的品牌力量

北京

奇虎360

电子商务运营管理

北京

当当网

商家管理/客服管理经验介绍

北京

物美集团

集团的发展战略及运营管理

北京

首农集团

现代化、农业产业化经验介绍

北京

海底捞

探索海底捞的IT智慧/连锁店长管理

北京

燕京啤酒

解密燕京特色的管理文化

北京

首钢

首钢集团班组建设

北京

大唐集团

集团化管理体制与运营模式的借鉴

北京

汇源果汁

工厂食品安全管理

北京

用友

用企业的人才培养模式
企业大学如何成为变革的发动机

北京

国美电器

国美电器-人才培养实践

北京

摩托罗拉

战略性人力资源管理

北京

银泰百货

管理创新/品牌管理/品质服务