【培训目的】 通过系统的理论学习，针对性的课堂讨论，实践游学考察环节，提高农商行高级管理人员的理论素养、知识水平、业务素质和管理能力；紧抓当前社会热点，学习与贯彻十九大精神；进一步解放思想，转变观念，提高农商行高级管理人员的综合能力和对金融政策的理解力和执行力，进一步提升干部的管理能力和综合素质。 【培训对象】 农村商业银行高级管理人员。 【核心课程】 课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。 课程内容 课时 宏观经济金融形势对商业银行发展的影响 4 “中小商业银行发展模式”论坛交流 4 互联网商业模式创新 4 互联网金融对商业银行的影响 4 互联网金融 4 利率市场化下中小银行经营策略 4 银行非财务人员的财税管理 4 农商行的风险控制 4 博弈论与银行管理 4 公共关系与危机处理 4 道德经与当代价值解读——反腐倡廉及为官之道 4 领导艺术与领导力 4 银行客户经理压力与情绪管理 4 创新思维与国学智慧 4 创新思维与创新管理 4 中国传统文化与人生智慧 4 【培训师资】 复旦大学教授、相关领域专家学者、政府系统内专家。 【培训方法】 课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。 【培训费用】 根据培训人数及具体培训方案而定。
【培训对象】银行系统相关人员。 【培训时间】根据委托单位定制培训时间。 【培训保障条件】 硬件：学校高级研修班专用的多媒体教室、校内各类标准的住宿标间。 软件： 培训的组织管理 “热情服务，严格管理，严谨组织”。 1、每个班配备教学班主任与教务班主任各一名，分别负责培训班教学安排与学员日常生活； 2、精心设置开学与结业典礼，统一思想，明确学员的培训目标，帮助学员做好学习心态的调整； 3、教室开辟培训论坛，推动老师、学员之间的思想交流与碰撞； 4、每门功课都有培训效果调查，了解学员的培训需求与培训效果，做好与老师、学员的沟通； 5、每门功课都有训后思考题，推进培训效果的转化； 6、每天评选优秀作业，对作业进行点评，并举行颁奖，结业时评优秀学员，树立开放、参与、交流、分享的学习氛围。 【培训课程】 当前金融形势和经济热点分析 当前中国银行的改革创新与实践 银行网点精细化管理 危机公关与媒体应对 银行组织架构设计与业务流程再造 银行竞争战略转型 现代银行人力资源管理 现代银行公司治理 国家风险防范和国际商会最新案例分析 国家风险对国际业务的影响及防范措施 银行业的企业文化建设 银行领导高级商务礼仪 新形势下商业银行监管政策解读与经营管理策略探讨 一、高管研修 二、中层管理 赢在执行力 情境领导力 MTP中层管理才能特训 团队建设与协作技巧 创新思维-问题分析与解决 目标管理与时间管理 九型人格—管理艺术 TTT-银行内部讲师培训 非人力资源的人力资源管理 团队情商特训 当前宏观经济形势分析 大客户谈判技巧 中层管理者高效沟通实用技巧 高效沟通艺术——MBA式全景演练 女性商务魅力提升 商业银行合规风险管理与内部控制 三、支行行长 怎样当好基层支行行长 网点管理与团队建设 银行网点优质服务标准与主动营销技巧 优质客户服务管理 银行营业厅现场管理 银行高效管理与卓越团队建设 如何打造高执行力团队 银行行长综合管理实战训练 四、客户经理 如何成为零售营销高手 核心客户情报获取 顾问式营销与大客户开发管理 对公客户经理营销技巧与谈判策略 对公客户分层分级管理与关系营销 银行销售人员实用商务礼仪 服务营销 对公营销策划宝典 银行经营业务中的法律风险防范 对公团队管理与团队营销 供应链金融与中小企业融资 物权法、公司法对银行业务的影响和对策 财务管理沙盘演练 双赢谈判全玫略 对公营销的新观念新策略新手段 信贷法律风险防范 电子银行产品对公客户营销特点和实施方法 商业银行现金管理培训 银行五星级客户服务技巧 银行客户经理压力与情绪管理 五、财务会计 商业银行内部审计与风险管理 商业银行内部审计的方法与技巧 会计支付结算与票据业务法律风险防范化解 商业银行内部审计稽查 外汇业务事后监督稽核 外汇会计资金、头寸的控制 新旧会计准则比较分析及操作实务 价值链与战略成本管理 六、网点主任 卓越网点主任塑造 团队领导与高效管理综合提升 客户投诉管理与应对处理 网点主任综合技能提升 银行内部风险控制法律实务 商业银行营业网点操作风险管理与防范 网点主任的现场管理和投诉处理 网点管理与团队建设 银行服务礼仪与服务意识提升 银行网点主任综合管理实战训练 七、大堂经理 客户服务技巧与服务礼仪 大堂经理综合技能提升 厅堂服务一体化营销 银行客户流失预警与挽留技巧 大堂经理操作实务 银行大堂经理主动服务营销实战训练 大堂经理服务营销技巧及现场管理艺术 八、其他 国学思想与人生智慧 高效能人士的七个习惯 压力与情绪管理 中医养生智慧 阳光心态 商务社交礼仪 高效会议管理 高效团队建设与管理
【课程简介】 随着我国经济发展水平的不断提升，金融业也呈现出百舸争流的竞争态势，各金融机构只有“抢抓机遇，加快发展”，才能不断实现自我提升的目标，才能拓展出广阔的生存空间。与此同时，我们也看到金融在发展中遇到的挑战： 外部挑战：金融品种不断推陈出新，金融手段日新月异，市场竞争日趋激烈； 内部挑战：管理体制和法人治理改革、经营模式的转变、制度执行力、人才队伍建设等问题仍然存在。 作为银行的高管人员，作为众多员工的管理者，他们的人格、才能、管理方略和责任意识，在很大程度上感召着团队的士气，影响着银行业的发展，决定着金融业的兴衰。因此，作为银行的高管人员，必须在复杂多变的金融竞争环境下，加强学习，不断实践，努力将自己锤炼成为一名合格的管理者，发挥领头羊作用，带领着银行业健康发展。 【课程体系】 课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。 模块 培训课程 课程内容 课程一 宏观经济学基础理论 国民收入核算； 需求与供给； 消费与投资； 索洛增长模型； 真实经济周期理论； 通货膨胀和货币政策； 失业。 次级抵押贷款及债券 次级抵押贷款及债券的定义和特点； 美国次级抵押贷款及债券的快速发展； 次级抵押贷款及债券的结构和规模。 次级抵押贷款债券的运作 次级抵押贷款债券运作的基本框架； 次级抵押贷款债券市场运作结构； 次级抵押贷款债券运作中的风险。 次贷风波在震荡中扩散 风波从何而来； 点燃风波的导火索； 风波的增强和蔓延； 管理当局的应对措施。 次贷风波中的美国银行业 美国银行业警报频传； 风波如何波及银行业； 银行的自救行动； 次贷风波对美国银行业的影响。 次贷风波启示 金融创新与风险管理； 预警机制与危机管理； 国际化经营的机遇与挑战； 宏观调控与监管责任。 次贷风波引发的经济危机对中国经济的影响 经济危机对中国经济的总体影响； 经济危机对中国银行业的影响； 经济危机对中国进出口贸易的影响； 经济危机对中国对外投资的影响。 银行如何应对金融危机 身处"金融海啸"之中的我国银行业运行平稳； 传统业务来看与中间业务仍保持了高增长的态势； 应大力加强银行业金融机构的风险防控工作。 课程二 银行营销环境辨识与金融市场竞争格局 市场营销与银行营销； 我国银行市场竞争格局。 海外专业化银行的生存之路 信用卡：美国运通和MBNA的轻资产战略； 抵押贷款：驾驭证券化的双刃剑； 中小企业融资：Capitalsource的交易分解策略。 专业化基础上的新型全能银行 新型全能银行的诞生； 花旗集团：套利专业化； 汇丰银行：套利全球化； 面对金融创新，全能银行的抗周期定律失效了。 外资银行在华营销策略及其影响 外资银行的进入模式与规模； 外资银行在中国的战略策略； 外资银行对中国金融市场的影响。 中资银行：大而全战略下的危机 中资银行：大而全战略下的过度竞争； 大而全战略的背后：政策推动； 大而全战略的后果：削足适履的危机； 中资银行：从战略看前景。 中外银行市场竞争力比较优势 中外银行品牌力评述； 中外银行产品创新比较； 中外银行的价格策略比较； 中外银行渠道建设比较； 中外银行促销活动比较； 中外银行业务流程比较； 中外银行客户关系管理比较。 我国商业银行营销模式与策略选择 营销模式与营销策略； 我国商业银行营销模式变革的必要性； 基于整合营销模式的银行营销策略选择； 业务流程科学化是商业银行营销的必要保障； 风险控制是商业银行营销的根本保障； 组织结构的调整与改进。 金融产品创新与中间业务 金融产品与中间业务； 我国商业银行金融产品创新的动因； 我国商业银行金融产品创新的现状与问题； 发展中间业务、提高创新能力的对策探讨。 金融衍生品新特点与国内银行策略 国际金融衍生市场发展的新特点； 我国发展金融衍生市场的需求、现状及前景分析； 国内商业银行开展金融衍生交易的具体策略。 金融衍生品新特点与国内银行策略 国际金融衍生市场发展的新特点； 我国发展金融衍生市场的需求、现状及前景分析； 国内商业银行开展金融衍生交易的具体策略。 城商行，适度多元化突围 城市商业银行，快速成长背后的隐忧； 商业银行，业务的规模化门槛； 美国地区银行的阶梯扩张路径； 国内银行的借鉴； 城商行的战略探索。 课程三 商业银行内部控制体系的基本框架 COSO报告框架-《内部控制-整体框架》； COSO框架的内容； 巴塞尔委员会提议的两个内控文件-《银行组织的内部控制制度框架》与《内控体系的评价框架》； 内部控制框架向《企业全面风险管理（ERM）框架》的过渡； ERM框架和内部控制框架的比较。 我国商业银行内部控制体系的基本架构 我国商业银行内部控制体系的主要内容和基本框架； 全面风险管理概念与内涵； 我国商业银行内部控制体系的三大目标。 商业银行内部控制体系的五大要素 内部控制环境； 风险识别与评估； 内部控制措施； 信息交流与反馈； 监督评价与纠正。 我国商业银行内部控制体系的整体层面控制 内部控制环境； 风险识别与评估； 内部控制措施； 信息交流与反馈； 监督评价与纠正。 我国商业银行内部控制体系的业务层面控制 前台业务条线的内部控制； 中台风险管理的内部控制； 后台综合管理模块的内部控制。 信息技术和管理信息系统控制 控制架构与控制责任； 控制政策； 流程控制。 我国商业银行内部控制体系运行的内部监控 全面的、独立的风险监控体系； 逐步建立垂直独立的审计稽核监督系统； 违规、险情、事故处置和纠正及预防措施； 业务流程控制。 我国商业银行内部控制体系的机制创新 我国商业银行内部控制体系的理念创新； 内部控制体系的组织创新； 内部控制体系的管理信息创新； 内部控制体系的机制创新。 【培训方法】 课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。 【培训费用】 根据培训人数及具体培训方案而定。
企业内训定制课程是根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，以促进知识优化、观念更新和能力提升为培训目标，具体培训时间、培训地点等可根据企业实际需要进行选择。目前，我们已经形成相对成熟的定制课程项目体系。 1、单主题课程系列：根据企业实际需求，选择适合企业的单主题课程，详见课程目录。 2、合作研修系列： 1）、与各企事业单位进行中长期课程的合作，为各类大中型企业中高层管理人员、中青年后备干部量身定制的培 训项目。 2）、根据行业特色进行特色课程定制。（例：金融企业、通信企业等） 3、企业商学院构建： （一）、企业高层领导定制课程： 通过系统课程的学习和实战演练，培养具有全球视野、前瞻眼光、专业技能与先进管理理念的企业高层管理精英，全面提升高层管理者的战略思考能力，建立企业的突破与创新意识，寻求建立适合时代发展的企业经营与管理体系，提升企业整体管理水平与经营方略。 课程模块 课程主题 企业生存环境分析与战略决策 《宏观经济形势与政策》 《公司运营中的法律风险与防范》 《企业战略与经营决策管理》 企业品牌营销战略与国际化经营 《营销策略与品牌定位》 《经济全球化与国际化经营》 企业资本战略与资本运营 《资本市场与投融资实务》 《非财务人员的财务管理》 《公司治理与现代企业制度》 企业人才战略与组织制度设计 《组织行为与制度设计》 《战略人力资源开发与管理》 卓越领导力与国学养生 《教练领导力》 《国学与企业家修养》 《禅修系列课程》 《中医养生智慧》 （二）、企业中高层管理人员定制课程： 通过系统课程的学习，提升中高层管理人员综合管理能力，树立与时俱进的创新意识，塑造较强的管理沟通能力与执行力，培养职业化素质与健康的心理素养，培育国际化视野并把握全球化机遇的高素质管理群体。 课程模块 课程主题 战略管理 《国际国内宏观经济形势分析》 《国际竞争力、资本市场与企业投融资》 《企业战略与经营决策管理》 《现代企业管理》 通用管理 《非人力资源的人力资源管理》 《卓有成效管理者》 《组织行为与人力资源管理》 《非财务人员的财务管理》 《演讲与口才》 《高效团队建设与管理》 《高效能人士的七个习惯》 职业素养 《压力与情绪管理》 《智慧人生修炼与提升》 《中医养生智慧》 《色彩能量与性格解读》 （三）、企业后备干部定制课程： 通过系列课程学习，帮助后备干部清晰基础管理学知识，认知自身的角色转换，开拓后备干部的管理视野，挖掘团队智慧和综合管理能力，提升决断能力、影响能力、应变能力和执行能力。 课程模块 课程主题 基础管理 《基础管理学》 《管理者角色认知》 《卓有成效管理者》 《辅佐上级》 自我管理 《法律法规与风险规避》 《高绩效团队建设》 《目标管理》 《时间管理》 《高效会议管理》 工作管理 《调整性领导力》 《跨部门沟通与协调》 《客户关系管理》 《阳光心态》 职业素养 《中医养生智慧》 《个人形象塑造与魅力提升》 《压力与情绪管理》 《商务人员的基本礼仪》 （四）、国有企业中高层管理定制课程系列（以邮政为例）： 通过学习，帮助中高层管理者健全系统性的岗位基础知识，提高专业性的知识和操作技能，提升群体及个体演讲表达与沟通能力，建立高绩效团队，掌握创建高绩效组织的管理技巧。 课程模块 课程主题 基础管理 《团队熔炼——户外拓展》 《管理风格及管理能力测评》 自我管理 《TTT（企业内部培训师培养）》 《公众演讲能力提升》 工作管理 《高效沟通技巧》 《以客户为导向--MOT关键时刻》 《卓有成效的管理者》 团队管理 《理性经营与决策（沙盘模拟）》 《高绩效团队建设》 （五）、金融行业定制课程系列（以银行为例）： 课程模块 课程系列 课程主题 银行对公业务 精英“公略系列” 《对公客户经理营销技巧与谈判策略》 《对公客户分层分级管理与关系营销》 《中小企业供应链与金融产品方案设计》 《财务报表分析与案例解析》 初级客户经理 《银行销售人员实用商务礼仪》 《服务营销》 《对公营销策划宝典》 《银行经营业务中的法律风险防范》 中级客户经理 《对公团队管理与团队营销》 《供应链金融与中小企业融资》 《物权法、公司法对银行业务的影响和对策》 《财务管理沙盘演练》 《双赢谈判全玫略》 《对公营销的新观念新策略新手段》 《信贷法律风险防范》 银行零售业务 柜员 《柜员五星级服务技巧》 《柜员服务意识与服务礼仪》 《柜面业务法律风险防范》 《票据及证件识别技巧》 大堂经理 《客户服务技巧与服务礼仪》 《大堂经理综合技能提升》 《厅堂服务一体化营销》 《银行客户流失预警与挽留技巧》 理财经理 《金牌理财经理技能》 《个人理财业务发展战略》 网点主任 《卓越网点主任塑造》 《 团队领导与高效管理综合提升》 《客户投诉管理与应对处理》 《网点主任综合技能提升》 《银行内部风险控制法律实务》 客户经理 《如何成为零售营销高手》 《核心客户情报获取》 《顾问式营销与大客户开发管理》 银行通用管理 新员工 《银行员工职业化素养提升》 《职业形象塑造与现代商务礼仪》 中层经理 《赢在执行力》 《情境领导力》 《MTP中层管理才能特训》 《团队建设与协作技巧》 《创新思维-问题分析与解决》 《目标管理与时间管理》 《九型人格—管理艺术》 《TTT-银行内部讲师培训》 《非人力资源的人力资源管理》 高管人员 《当前金融形势和经济热点分析》 《当前中国银行的改革创新与实践》 《银行网点精细化管理》 《危机公关与媒体应对》 《银行组织架构设计与业务流程再造》
【办学优势】 1、充分感受名校氛围，学员学习在复旦，生活在复旦，在名校氛围中学习国际先进理念； 2、金融业顶尖实战派专家与国内一流名校教授联袂主讲，将前瞻理论与金融业实务相结合，使学员在最短时间内将所学知识与实际管理工作相结合； 3、建立同业交流与分享平台，参训学员在一周左右的共同学习中加强同业间的交流与分享； 4、培训期问，按复旦大学学生管理制度统一管理、编号，建立学员档案，培训结束后由复旦大学颁发《小微金融高层管理人员卓越经营与创新管理》结业证书。 【学员收益】 交流平台——聆听名师授课，把握行业前沿，激发创新思维，系统管理方法。 高端人脉——揽行业名流，交同行朋友，了解行业运作技能。 精品课程——与时俱进的课程，政策法规、行业动态、国际前沿、成功案例。 复旦梦想——成为复旦校友，重回学生时代，永结复旦同窗情。 【培训对象】 ·村镇银行高层管理人员，投资村镇银行的金融机构与企业的相关管理人员； ·小额信贷公司高层管理人员，投资小额信贷公司的企业的相关管理人员； ·银监会和金融办的有关部门负责人 【培训时间】 欢迎来电咨询 【研修主题】 课程名称 国际国内宏观经济形势、金融形势分析 中国村镇银行和小额信贷公司改革发展展望 国内村镇银行和小额信贷公司发展现状、问题与对策 村镇银行和小额信贷公司的融资 业务创新和风险管理 游学参观上海市优秀村镇银行和小额信贷公司 【教学管理】 1、学院安排资深班主任老师一名，助教一名，联络员一名：班主任负责班级全面管理，助教协助班主任做好管理，联络员负责联络协调学员的住宿、吃饭、交通、旅游等方面的工作； 2、协助全体学员选举班委干部，成立班委组织，进行有效班级学习，生活管理； 3、实施课程评估机制，每门课程结束后，项目组为每位学员发放课程评估问卷，及时了解、听取学员对老师课程内容的评价； 4、上课期间提供茶歇服务； 5、研修班将与班委会共同策划组织联谊、考察、交流、座谈等丰富的班级活动； 6、研修班关注学员共同成长，倡导优良学风班风，鼓励榜样作用，评选优秀学员，颁发荣誉证书。
【专题简介】 随着我国经济发展水平的不断提升，金融业也呈现出百舸争流的竞争态势，各金融机构只有“抢抓机遇，加快发展”，才能不断实现自我提升的目标，才能拓展出广阔的生存空间。与此同时，我们也看到金融在发展中遇到的挑战： 外部挑战：金融品种不断推陈出新，金融手段日新月异，市场竞争日趋激烈； 内部挑战：管理体制和法人治理改革、经营模式的转变、制度执行力、人才队伍建设等问题仍然存在。 作为银行的高管人员，作为众多员工的管理者，他们的人格、才能、管理方略和责任意识，在很大程度上感召着团队的士气，影响着银行业的发展，决定着金融业的兴衰。因此，作为银行的高管人员，必须在复杂多变的金融竞争环境下，加强学习，不断实践，努力将自己锤炼成为一名合格的管理者，发挥领头羊作用，带领着银行业健康发展。 【培训对象】 银行高管、中层管理干部、金融服务行业相关从业人员。 【核心课程】 课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。 模块 课程名称 宏观经济 金融形势 中国当前宏观经济金融形势分析 国际金融及热点问题研究 金融风险与驾驭风险的法则 新常态下的电子商务与互联网+ 银行经营 与管理 银行网点经营与精细化管理 银行大客户与客户关系管理 社区银行与小微企业金融服务创新 银行网点优质服务与主动营销技巧 网络营销与新媒体营销 互联网金融与传统银行竞合发展：以微小金融为例 银行财务报表分析与风险识别 银行服务礼仪与职业形象 银行公共关系与危机处理 领导力与 人文素养 领导艺术与领导力提升 和谐团队建设和打造高效执行力 博弈论与创新思维 快乐工作与压力管理调适 音乐艺术与人文素养 中国儒道禅文化与领导力提升 【培训方法】 课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。 【培训费用】 根据培训人数及具体培训方案而定。
【课程背景】 在中国金融业走向全面改革开放的崭新阶段，金融在经济快速发展中承担着越来越重要的角色，了解金融发展、把控金融运作、凝聚金融智慧，从而全面提升金融业高级管理人员的战略决策和管理能力，是当前摆在金融教育者面前的一项迫切任务。立足百年名校的实力和深厚的人文底蕴，复旦大学肩负使命，汇聚国内外各金融机构、著名经济金融专家及学术研究机构，共同推出金融界钻石规格的高端研修课程：中国金融家创新高级研修班。 【课程特色】 1、配卓越的师资阵容，行灵活的教学形式 核心课程由国内顶尖的经济学家，一流名校的权威教授授课，同时揉合中央党校、人民银行、证监会、外管局等一流专家学者及政府高层官员。使学员既能获得深度的理论知识又能获得经济学家和资深人士的经济金融深度评析，更能实时把握政府高层动态。 2、内容紧贴金融热点，专为金融家量身定制 本课程由复旦大学培训中心邀请国内金融名家以及资深教授倾力打造，整套课程较为全面系统地涵盖了金融创新、金融管理、金融家自身修养及相关领域的知识，课程体系具有严密的内在逻辑性，学员完成全部课程后既能系统地掌握较为前沿而全面的金融市场知识，又能快速提升在实际金融企业管理过程中的创新能力。 3、提炼东方管理文化，提高金融家管理修养 系统学习现代金融企业管理精髓，借鉴国内外著名金融企业成功案例，侧重金融企业创新；结合中国的传统文化，从国学修养中提炼出东方企业管理真谛，结合金融企业管理的具体特点，提升金融家的管理艺术。 4、搭建人脉高端平台，拓展金融家管理资源 本课程将通过课中交流、学员沙龙、资本论坛、商务考察、同学录、复旦校友等多种方式打造学员与学员之间、学员与老师之间的交流平台，为学员拓展事业搭建金融市场高端人脉，揽行业名流、交同行朋友、永结浙大同窗情。 【课程设置】 模块 课程设置 模块一：中国金融业的改革开放 ·全球金融环境与宏观经济调控 ·中国银行业的改革与创新实践 ·中国资本市场的发展与改革 ·中国外汇市场改革与汇率走势 ·我国小微金融的发展现状与前景展望 ·我国金融业监管的新理念与挑战 模块二：金融市场创新与财富策略 ·我国金融衍生品的发展现状及趋势 ·私人银行的解决方案设计、营销策略 ·中国企业重组、并购的途径、要点及收购策略 ·中国房地产信贷政策变化及融资新策略 ·境外物业投资的新趋势及案例分析 ·金融危机背景下的黄金市场投资 ·中国私募基金的发展趋势 模块三：金融管理创新与实践 ·银行竞争中的业务流程再造战略转型 ·公司金融资本的战略管理研究 ·风险管理的战略、组织架构及流程 ·《新巴塞尔资本协议》与资本管理 ·外资金融机构高端营销的新动向及其借鉴 ·金融税务的特点、税收政策及税务筹划谋略 模块四：金融家的修养与中国文化 ·道、禅修与金融企业管理 ·金融家的修养与中国传统经营哲学 ·金融文化创新的价值认同与价值创造 ·针对高净值客户群的高效能文化策略 ·领导艺术与团队管理心理学 【研修对象】 ·全国性政策性银行、商业银行行长、副行长、部门总经理，分支机构行长及部门负责人； ·各证券公司、上市公司、基金管理公司、保险公司负责人，及其相关业务部门负责人； ·小额贷款公司、村镇银行、投资公司、房地产公司、担保公司、典当行等负责人； ·全国各级金融监管部门相关负责人； ·各境外金融机构驻中国高层。
【项目背景】 后经济危机时代背景下的国际国内银行业格局似乎产生了剧烈变化，中资银行颇有一枝独秀之感。但与此同时，存贷猛增以及信贷结构的不合理等问题也更多地困扰着中国银行业。跌宕起伏的宏观经济环境下，中国银行业目前面临着哪些棘手的问题？中国各大商业银行竞争力有何变化？未来三五年，国内银行业的报表是否依然如此亮丽？这些都是商业银行高层不得不关注的问题。 中资商业银行面对复杂多变的国际国内宏观经济金融形势，如何持续推进经营转型，如何加快业务创新，如何优化收益结构，如何严格成本控制，从而继续保持良好的盈利增长，是当前公司治理的核心任务。银行行长作为商业银行经营管理骨干，需要不断创新思维，塑造人格魅力，提高执行力和领导艺术，与时俱进应对转型期金融界的各项挑战。 【培训对象】 商业银行中高层管理人员，分行行长等。 【学习安排】 培训安排：以经典讲座为主体，结合情景演练、沙盘模拟、体验式课程等 【课程设置】 模块 课程 宏观形势 转型期宏观经济金融形势解读 思维创新 思维创新与银行战略管理 博弈论与经营策略 孙子兵法与现代商战 团队绩效与 执行力 赢在中层：打造卓越的企业管理团队 银行全面绩效管理 银行经营实战 商业金融产品创新与服务创新 现代商业银行内部控制管理 现代商业银行的风险管理 现代商业银行流程再造与重组 领导智慧 与领导魅力 九型人格与知人善任 国学（儒释道）与东方管理智慧 易经智慧在现实生活和银行管理中的运用 黄帝内经与企业家健康体魄 领导艺术与领导魅力打造 情景演练：银行（媒体）公关与突发性事件管理 沙盘模拟：项目管理 拓展训练：团队合作与执行力 专题考察
