【背景介绍】 在复杂的企业内部经营与外部经济环境中 如何增强自身现金管理能力，保障企业安全、健康的发展？ 如何最大限度的利用运营资本为企业创造经济效益？ 传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势，掌握最新的财务策略与技术，才能给企业提供强有力的利益保障与支持！ 【研修特色】 ·师资阵容强大：由国内著名高等院校财务和金融教授、知名企业高管联合执教，师资不仅在专业领域享有盛誉，而且与业界有紧密联系并具有丰富的从业经验。 ·教学模式先进：理论讲授与案例分析相结合，知识巩固与情景模拟相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合。 ·课程内容实用：课程为企业高层和财务经理量身制作，具有较强针对性，传递前沿理念，注重实战技巧，可操作性强，即学即用，通过系统学习获得迅速提升。 【研修管理】 课程 内容 宏观经济与企业投融资 ·中国宏观经济形势分析与人民币汇率机制改革； ·企业融资与项目投融资风险管理。 企业财务战略与决策 ·企业财务战略管理的构架与理财环境； ·财务战略与企业战略的关系，企业财务战略的制定方法。 国家税制与纳税筹划 ·最新税收法规体系以及税制改革； ·纳税筹划的条件与主要方法； ·现代企业如何合理避税。 全面预算管理与业绩评价 ·全面预算管理及其实施； ·全面编制预算的有效工具； ·全面预算管理的制定与执行； ·目标绩效考核与有效激励制度的构建。 财务报表解读与财务分析 ·财务报表解读（上市财务报表分析）； ·经营绩效及现金流量分析； ·财务分析方法与企业财务分析体系建设； ·企业财务常见病诊断。 成本分析与战略成本管理 ·成本管理理论的沿革与项目成本核算； ·传统成本控制方法的局限性分析； ·战略成本管理的提出和应用案例分析。 应收账款与信用管理 ·应收账款催帐策略与实战； ·企业信用管理。 现金流管理与营运资本实务 ·现金流管理与资金运营； ·企业经营活动中的现金流出分析与控制； ·现金预算的编制方法； ·企业投融资活动对现金流的影响。 企业内部控制与风险管理 ·企业财务管理与风险控制； ·企业内部控制机制与控制风险的技巧； ·企业财务风险预报警体系建设。 【研修主题】 【名师名家】 肖旭东：《首席财务官》杂志顾问；清华大学财务总监班特邀讲师；财智东方研究院特聘专家。 张 鸣：上海财经大学会计学院副院长、博士生导师 、教授。 刘国东：中国十大财税讲师之一，中国纳税筹划第一人，清华大学财务总监班特邀讲师。 潘亚岚： 浙江省国际税收研究会理事，浙江省总会计师协会税务筹划委员会。 黄董良：浙江财经学院校长助理、东方学院院长，兼任多家上市公司独立董事。 林有田：应收帐款管理与催帐权威专家，台湾资深职业培训师。 魏国义：摩托罗拉前财务总监。 曾沛涛：著名实战财务管理专家，历任知名跨国公司财务管理职位。 温兆文：著名预算管理专家，十多年的“世界五百强”财务管理经验。 程春光：财务系统软件实施专家，任欧洲某跨国集团中国公司财务总监。 程晓华：库存和供应链管理专家。 辛 彤：首席风险管理专家，现任德勤风险管理咨询服务部高级经理。 王笃明：著名律师，著名法律专家，专业账款管理国内第一人。 【研修对象】 ·各类企事业单位主管副总、财务总监、财务经理及其他高层管理人员； ·会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。

【专题简介】 通过系统的理论学习，针对性的课堂讨论，实践游学考察环节，提高国有企业政工干部的理论素养、知识水平、业务素质和管理能力；紧抓当前社会热点，学习与贯彻十九大精神；进一步解放思想，转变观念，提高国有企业政工干部的综合能力，全面提升国有企业政工干部的依法行政和科学发展的水平，从而为本地经济、社会主义文化大发展大繁荣做出新的贡献。 【培训对象】 国有企业政工干部。 【核心课程】 课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。 课 程 中国经济社会热点问题分析与全面深化改革 宏观经济形势及国企改革走势分析 基层服务型党组织建设 党务工作实务 新形势下对政工干部素质要求 企业政工干部素质和能力提升实务 员工心理疏导与心理危机干预 先进示范企业参观考察 政工干部岗位职责 政工信息工作漫谈 公务员管理概论 政工干部党性教育 如何做好政工工作 干部廉政建设教育 中国特色社会主义理论体系 新时期危机管理与媒体应对 压力管理与心理调适 管理沟通与团队建设 国学智慧与人文修养 地方政府在社会主义新农村建设中的职能定位 【培训方法】 课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。 【培训费用】 根据委托培训单位参训人员数和具体培训方案而定。    

【培训目的及特色】 随着阿里巴巴，京东，聚美优品在美国上市，中国的互联网企业正从过去的复制模式到今天的创新模式，中国的互联网企业越来越找到了信心，尤其是到了移动互联网时代，中国的人口红利将进一步释放，同时，在互联网的大潮中，越来越多的企业已经尝到了互联网转型和电子商务的甜头！ 今年两会上，李克强总理把互联网+上升为国家战略，以创业拉动中国经济,同时结合“互联网+”为导向,真正实现国富民强，在全民创业，万众创新的大潮中，当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，企业如何利用互联网找到创新模式、突破困局？ 【培训对象】 正在寻求转型的传统企业，董事长，总裁，总经理，副总，部门经理及企业中高层管理者；渴望成为一名成功企业家、职业经理人的学员。 【核心课程】 课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案。 模　块 课　程 互联网思维体系及落地策略 中国市场大环境分析(经营成本的激剧上升、消费者的不断变化） 什么是互联网思维 用户思维（用户的动态性与用户体验） 跨界思维（行业边界的模糊性与颠覆式创新） 简约思维（“简”是王道） 痛点思维（用户痛点与兴奋点） 免费思维（互联网时代的商业模式） 口碑思维（口碑的独特优势） 大数据思维 协同思维（互联网时代的联盟） 迭代思维 传统企业互联网转型的三步走 营销互联网化 销售互联网化 整体运营互联网化 转型的风险和思考 互联网运营的时机）何时开始？ 互联网运营成功的本质与核心？ 互联网转型需要注意的“坑” 【培训方法】 课堂讲授、现场体验与学习参观、交流互动、专家点评相结合。 【培训费用】 根据培训人数及具体培训方案而定。